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優化組合,推進企業規范化管理
發布時間:2021-04-02
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結構優化和產業升級最終都要依靠職工隊伍素質的提高,企業的發展需要大量高素質的員工。

長期以來一些職工不安心工作,責任心不強,嚴重影響了工作效率和工作效益。今年,公司下決心進行人事改革,對全公司實行定崗位、定人員、定任務、定獎罰的管理方法。為了加大改革力度公司積極推行了以民主公開、平等競爭為原則,通過雙向選擇、優化組合為主要內容的人事制度改革。采取精簡機構,裁減冗員的優化組合的改革措施。

氨基酸一車間作為公司人事制度調整的試點,根據工作崗位的特點、勞動強度的大小配備人員,有些崗位采取了二班倒的作業形式。該作業形式通過氨一車間半個月試行以來,完全表現了優于原有作業模式的特點,體現了公司“提高工作效率、減少操作環節、提高勞動報酬、體現多勞多得”的管理宗旨。首先,從產量和質量上比較,自10月份下半月實行兩班制作業以來產量與質量完全沒有下降反而略有上升,下半月的產量比上半月多了140噸,這就完全打消了當初有部分職工認為作業時間長會影響工作效率而使產品質量、產量下降的疑慮;其次,從報酬上比較,下半月氨一車間全體職工平均工資與上半月相比有300元之多的增加,而這僅僅只是上下半月相比,當然這個數字的反映有許多其它方面的影響,但不可否認,這300多元卻是員工比平日所能多得到的實實在在的報酬。

不斷推進企業經營管理運行的規范化和程序化,是企業接軌國際的需要,今后企業的發展只有依靠轉變思想,在自愿的基礎上實行優化組合,“職工選班長、班長選職工”的雙向選擇形式將會是今后從業的必然模式,更會是今后企業建立高素質、充滿朝氣、和戰斗力職工隊伍的必然手段。


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